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40周年慶特別報道 | 蔣錫培、蔣承志接受權威媒體專(zhuān)訪(fǎng)
近日，遠東控股集團40周年慶暨企業(yè)家論壇在中國宜興圓滿(mǎn)舉辦。
社會(huì )各界精英、行業(yè)領(lǐng)袖及合作伙伴等近兩千位嘉賓，齊聚一堂、共襄盛舉，深入探討在新時(shí)代背景下企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰，為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力經(jīng)濟社會(huì )繁榮進(jìn)步貢獻力量。
遠東控股集團創(chuàng )始人、董事局主席蔣錫培，集團黨委書(shū)記、董事局執行主席、首席執行官蔣承志分別在現場(chǎng)接受了新華網(wǎng)、新華日報、新浪財經(jīng)、騰訊財經(jīng)、無(wú)錫日報、宜興融媒體等多家權威媒體的專(zhuān)訪(fǎng)，就企業(yè)傳承、核心競爭力、戰略規劃等話(huà)題展開(kāi)深度對話(huà)。
Q:遠東40年來(lái)持續發(fā)展壯大，核心競爭力在于哪里？
A:第一是審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新求變，遠東始終緊跟時(shí)代步伐，主動(dòng)擁抱變革；第二要能匯聚志同道合、有家國情懷、有責任擔當的同仁同學(xué)，始終堅守我們的價(jià)值觀(guān)和使命愿景；第三要能更好地為客戶(hù)、為社會(huì )解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，知道他們的痛點(diǎn)、難點(diǎn)在哪里，互相了解、互相欣賞、互相促進(jìn)、互相成就。
Q:遠東推出一系列人才培養、支持多生優(yōu)育等舉措，初心是什么？
A:遠東雖然是一家民營(yíng)企業(yè)，但更是一家社會(huì )企業(yè)，肩負社會(huì )責任。要能為更多的人提供就業(yè)崗位，安居樂(lè )業(yè)、幸福生活。因此，我們制定了七大“找”聘優(yōu)先政策，即身障人優(yōu)先、退伍軍人優(yōu)先、大學(xué)畢業(yè)生優(yōu)先、承諾生育三胎及以上優(yōu)先、零就業(yè)家庭優(yōu)先、企業(yè)屬地籍貫優(yōu)先、員工家庭優(yōu)先。目前遠東有員工近萬(wàn)人，其中身障人士、退伍軍人等特殊群體占比是明顯高于行業(yè)平均水平的，彰顯了我們“創(chuàng )造價(jià)值、服務(wù)社會(huì )”的初心使命。
Q:在創(chuàng )二代、企二代接班的過(guò)程中，遠東傳承的關(guān)鍵核心是什么？
A:核心在于他們是否有接班的意愿、能力，以及對這份事業(yè)、對未來(lái)發(fā)展的熱愛(ài)與信心，同時(shí)還要堅守和堅持，這是企業(yè)持續發(fā)展的基礎。遠東多年來(lái)堅持“事業(yè)合伙人+創(chuàng )客機制”，給所有積極向上、有意愿、有能力的人提供發(fā)展機會(huì )，讓更多精英在遠東有用武之地。
Q:相較于20周年慶，遠東在這20年間最大的變化是什么，不變的又是什么？
A:首先不光是企業(yè)規模更大了，關(guān)鍵是我們的團隊更有家國情懷、更有責任擔當、更有理想夢(mèng)想，應對變化和解決問(wèn)題的能力也更強了。作為一家民營(yíng)企業(yè)，遠東始終初心不改、信心滿(mǎn)滿(mǎn)，并且確認了未來(lái)的發(fā)展目標。這其中最核心的就是我們一直堅持以客戶(hù)為核心、以?shī)^斗貢獻者為本，能夠與黨同心、與國同頻。
Q:遠東的戰略目標之一是要成為“數一不二”的企業(yè)，“數一不二”如何解釋?zhuān)?/strong>
A:其實(shí)遠東在電線(xiàn)電纜方面已經(jīng)是國內的領(lǐng)軍企業(yè)了，但目前我們和國際上的龍頭企業(yè)還存在差距，無(wú)論是在歷史積淀、產(chǎn)業(yè)規模及國際化程度，遠東都需要正視差距、對標超越，希望在未來(lái)5年左右的時(shí)間能夠成為全球行業(yè)“數一不二”的企業(yè)。
Q:站在40年的這樣一個(gè)節點(diǎn)上，遠東未來(lái)有什么規劃、戰略目標？
A:遠東一定要跟國家同頻共振，圍繞國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃和布局，更好地結合市場(chǎng)需求，把我們的智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機場(chǎng)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)揚光大。具體來(lái)講，我們五年內要資產(chǎn)過(guò)千億、營(yíng)收過(guò)千億、品牌價(jià)值過(guò)1500億，相信遠東在目前40年的基礎上，一定能夠把控風(fēng)險、把握機會(huì )、乘勝前行、實(shí)現目標。
Q:像遠東這樣的傳承型企業(yè)，如何通過(guò)機制上的創(chuàng )新改變，取得更長(cháng)遠的發(fā)展？
A:中國的民營(yíng)企業(yè)相對來(lái)說(shuō)年齡都是比較短的，那么在這個(gè)快速的發(fā)展過(guò)程當中，公司治理也是逐步完善的一個(gè)過(guò)程。因此，遠東也是一直在對標優(yōu)秀的百年企業(yè)：從公司治理層面，要建立現代化企業(yè)的管理制度，遠東通過(guò)“三會(huì )”明確決策權限，強化績(jì)效導向與預算管理；在組織和人才建設上，要尊重和擁抱年輕人，遠東每年“找”聘近千名應屆生（含數百名211/985院校學(xué)生），能夠給我們帶來(lái)很多新的理念，也能把遠東發(fā)展40年的一些優(yōu)勢去傳承。
Q:年輕一代接棒時(shí)，與上一代在管理方式、戰略聚焦上是否存在碰撞？
A:中國的第一代企業(yè)家還是非常厲害的，他們身上創(chuàng )業(yè)的韌性、超強的學(xué)習能力、學(xué)習進(jìn)步的心態(tài)都值得我們學(xué)習。反而年輕一代在角色轉變的過(guò)程中，要做好自我的積累和突破，尤其不能因為年輕放棄學(xué)習的意愿。遠東是一個(gè)非常強調學(xué)習的組織，不管你是什么年齡段，我們每一年每個(gè)職位都有具體的學(xué)分的指標，并且會(huì )幫助優(yōu)秀員工深造。因此，我們會(huì )借助內部智庫和外部的專(zhuān)家資源，加上科學(xué)的判斷，做出更好的決策。
Q:此次發(fā)布的《遠東40周年ESG報告》中，在新能源領(lǐng)域有哪些亮點(diǎn)與戰略規劃？
A:遠東聚焦智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機場(chǎng)三大業(yè)務(wù)，新能源恰恰跟我們的產(chǎn)業(yè)結合度非常高，因此我們也非?？粗匚磥?lái)在幾大領(lǐng)域的機會(huì )。第一是AI算力的發(fā)展，遠東從包括像線(xiàn)纜、儲能，都為AI算力的信號、傳輸、用電提供了系列的產(chǎn)品；第二是新能源，遠東通過(guò)自身的技術(shù)、產(chǎn)品，從電壓等級最高的線(xiàn)纜產(chǎn)品，到現在給芯片做信號傳輸的高速纜，再到去年完成了全國最大的組串式儲能電站的建設，都會(huì )在未來(lái)發(fā)揮非常重要的作用；此外在智能交通上，像海外和國內的新建機場(chǎng)，也強調了綠色低碳和智能管理的要求，都會(huì )為遠東提供更好的空間。
Q:遠東未來(lái)在資本市場(chǎng)上有什么布局和規劃？
A:作為一家上市公司，最重要的是為投資者創(chuàng )造價(jià)值。我們首先還是要聚焦自身產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)，讓投資人對我們的未來(lái)規劃有更深入的了解，更有信心。當前，線(xiàn)纜行業(yè)的集中度正在快速提升，這一趨勢將推動(dòng)行業(yè)內形成一批具有全球競爭力的頭部企業(yè)。目前，國內線(xiàn)纜行業(yè)前十大企業(yè)的市場(chǎng)占有率不到 20%，而海外同行業(yè)前十大企業(yè)的市場(chǎng)占有率已達到 70%-80%。遠東希望能夠躋身其中，成為全球線(xiàn)纜行業(yè)的頭部企業(yè)之一。
除了夯實(shí)、擴大我們原有的基礎業(yè)務(wù)，遠東也在積極布局新的業(yè)務(wù)，包括在新能源領(lǐng)域，我們在特高壓、核電、風(fēng)電、光伏、充電樁等場(chǎng)景的線(xiàn)纜產(chǎn)品基本做到全球第一了，去年我們在算力、機器人等領(lǐng)域也跟一些頭部企業(yè)建立了初步的合作，也希望在接下來(lái)能夠繼續優(yōu)化我們的產(chǎn)品，保持深度合作。
正如蔣錫培所說(shuō)：“要把遠東這樣的企業(yè)能夠代代相傳、繼往開(kāi)來(lái)，百年還要輝煌，任重道遠?！闭驹谒氖甑男伦鴺松?，這家扎根長(cháng)三角、輻射全球的產(chǎn)業(yè)巨輪，正以昂揚之姿，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展的新航程。
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